Trải qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế 2007 – 2010, nhiều công ty khởi động lại dự án thông qua cách thay tên nhưng “bình mới rượu cũ” có giúp giới đầu tư đổi vận?
Nhiều đơn vị chọn bí quyết đổi tên dự án với mong muốn đổi được vận mệnh
Có thể nói, 2008 là một năm khó quên với giới BDS Việt Nam. Từ tháng 12/2007 đến 2/2008, giá địa ốc đã tăng bình quân 300%, thậm chí có nơi tăng đến 500%. Một số dự án quy hoạch căn hộ tung hàng ra bán ngay thời điểm thị trường đang "khát", chủ đầu tư vớ bở.
thị trường thời “rung lắc”
Cuốn theo xu thế bong bóng phình to của thị trường BDS thế giới, giới đầu tư liên tiếp đề xuất, xây dựng các sản phẩm với diện tích khá không ít, trên diện rộng. Tuy nhiên, đến cuối năm 2008, sau khi tín dụng nhà đất ở Mỹ bị khủng hoảng nghiêm trọng, kinh tế VN cũng chịu rất nhiều ảnh hưởng, giới đầu tư tại Việt Nam lâm vào thế không đủ kinh phí và nguồn lực để thực hiện dự án.
Chính vì sự phụ thuộc khá không ít của các nhà đầu tư nước ngoài nên chỉ cần phân khúc tài chính thế giới rung động thì ngay lập tức trị trường tại nước cũng sẽ lung lay. Cứ thế lao dốc, thị trường BDS ở nước liền kề như không tìm được hướng giải quyết.
Tính đến thời điểm 30/11/2009, tổng dư nợ tại lĩnh vực bất động sản là 218 nghìn tỷ đồng, chiếm đến 11% tổng dư nợ của chuỗi ngân hàng, tăng 36% so với thời điểm 31/12/2008 .
trong hoàn cảnh, chính sách cho vay của các ngân hàng không ổn định, việc nguồn vốn cho BDS chỉ phụ thuộc vào ngân hàng khiến cho sự nâng cấp của phân khúc đó gặp vô cùng nhiều bất ổn. Hầu hết các dự án bất động sản thường kéo dài ở nhiều năm. Cho nên, những doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều rào cản khi bị ngân hàng siết nợ tại giai đoạn xảy ra khủng hoảng.
Năm 2010, nhà nước ban hành Thông tư 13/2010/TT-NHNN quy định sẽ tăng hệ số rủi ro từ 100% lên 250% đối với các khoản vay kinh doanh BDS, song song tăng hệ số an toàn vốn của các ngân hàng lên 9%. Chính vì điều này đã làm những ngân hàng phải thu hẹp tín dụng cung ứng trong lĩnh vực này để đảm bảo an toàn vốn cho chuỗi ngân hàng.
ở thị trường bất động sản nguồn vốn đầu tư chủ yếu từ tín dụng ngân hàng thì đây không phải là điều đặc biệt cho các tổ chức. Hai năm sau khủng hoảng kinh tế thế giới, giới bất động sản chưa có lối đi nào để an tâm thực thi những sản phẩm không ít.
Đổi tên sẽ "hoá rồng"?
Từ năm 2013, khi kinh tế đi vào phục hồi, tình hình thị trường BDS tăng mạnh trở lại, nhiều doanh nghiệp chọn cách thức đổi tên sản phẩm với mong muốn đổi được vận mệnh.
Việc đổi vận nhờ đổi tên phải nhắc đến sản phẩm Castle Plaza. Trước năm 2014, dự án này được mọi người biết đến với những tai tiếng về chậm triển khai và nợ tiền sử dụng đất. Sau khi được TNR Hodings VN tham dự quản lý, nâng cấp và đổi tên thành Goldmark City. Chỉ sau chưa đầy 2 năm tái khởi động, siêu dự án với 5.000 chung cư như thế đã cơ bản xây xong thô và đang tại quá trình hoàn thành.
Cũng ở Hà Nội, tòa CT3 cao 45 tầng, thuộc Tổ hợp căn hộ The Pride từng là tòa cao ốc cao nhất quận. Nhưng, đến năm 2013, thời điểm sản phẩm phải hoàn thành, tòa CT3 mới chỉ xây xong phần đế công trình và bị “đắp chiếu” trong thời kì dài. Đến khi tái khởi động trở lại, tòa CT3 được đổi sang cái tên khá Tây là HP Landmark Tower.
Sau khi đổi tên và có tốc độ thi công nhanh, những tai tiếng trước như thế của tòa CT3 mờ dần. Cuối năm 2015, đầu năm 2016, sản phẩm HP Landmark Tower đã đổi vận khi hoàn thành và bàn giao chung cư cho khách mua nhà.
không những thế, còn phải kể đến những sản phẩm khác như dự án CT Number One (đổi tên từ sản phẩm tai tiếng AZ Vân Canh), dự án Thăng Long Victory (đổi tên từ sản phẩm City Garden Nam An Khánh), dự án Gemek Tower khu đô thị Lê Trọng Tấn (đổi tên từ dự án Mekong Tower)…
nhưng không dễ
Theo những chuyên gia, việc đổi tên này là điều dễ hiểu, bởi các dự án này đã gắn với nhiều tai tiếng liên quan đến chậm triển khai, nợ tiền sử dụng đất, hoặc bị người dùng khiếu kiện trong quá khứ... Nhưng không phải bất kỳ sản phẩm nào cũng thành công nhờ việc đó.
Điển hình là dự án căn hộ sang trọng Babylon Residence một do công ty Trách nhiệm hữu hạn tư vấn và buôn bán nhà Đạt Gia làm CĐT. Sản phẩm được khởi công xây dựng vào tháng 6/2009, dự kiến sẽ được hoàn thiện đầu quý một năm 2012. Sau khi xong phần tầng hầm, chuyển sang triển khai vách tầng hầm và sàn 1 thì sản phẩm “dậm chân tại chỗ”.
Năm 2013, sản phẩm bắt đầu rục rịch trở lại với cái tên dự án căn hộ Central Light. Không thu hút được khách hàng với tên mới, công ty đơn vị đầu tư tiếp tục ký kết biên bản hợp tác với CTCP Tư vấn Thương mại Dịch vụ nhà ở Hoàng Quân (HQC).
Lúc như thế dự án tiếp tục được chuyển sang 1 tên gọi mới “lạ hoắc” Đó là dự án Cheery 4 Apartment. Sau khi xây xong được tầng một, sản phẩm lại trở về án binh bất động dù đã hứa rằng sẽ giao nhà cho người mua vào năm 2014.
Ông Trần Ngọc Thành - Tổng Giám đốc Đất xanh miền Trung đánh giá, CĐT có thể thay tên sản phẩm để phù hợp với chiến lược phát triển, như chiến lược phát triển xanh, nâng cấp thành khu tổ hợp căn hộ thương mại dịch vụ nhưng cũng có những dự án đơn vị đầu tư đổi thay tên để làm mới bản thân sản phẩm, hoàn hảo là tại các dự án đã dính “tai tiếng”, hoặc phù hợp hơn với chiến lược marketing dự án nhằm đổi thay vận mệnh dự án, hoặc do sản phẩm đổi sang một CĐT khác.
“Có vô cùng nhiều lý do cho việc đổi tên 1 sản phẩm bất động sản, nhưng theo tôi, tên chỉ là 1 thành tố nhỏ quyết định thành công của dự án. Bởi như người ta thường nói, chiếc áo không làm nên thầy tu, chỉ các dự án hoàn hảo mới bán được hàng. Do vậy các công ty nên lấy hành động để chứng minh thực lực chứ không chỉ dựa trên vận mệnh” - ông Thành coi là.
0 nhận xét: